Управление рисками при реализации ИТ-проекта по созданию корпоративного хранилища данных в банке

Построение системы управления проектными рисками 3 Наш подход к управлению рисками инвестиционных проектов . Выявление и классификация рисков . Оценка рисков инвестиционных проектов . Выбор способов и инструментов реагирования на риски 4 . Выявление и классификация рисков Выявление рисков Оценка рисков Выбор способов реагирования Интервью; Мозговой штурм; Сбор и анализ истории рисковых событий в компании; Сбор и анализ истории рисковых событий в отрасли, регионе, стране; Анализ бизнес-процессов; Анкетирование. Задействованные подразделения Должность заполнившего анкету Риск по терминологии подразделения Риск по терминологии КСУР Причина возникновения риска Воздействие риска Дирекция по строительству Директор по строительству Снижение эффективности проектов по строительству Проектный Невыполнение подрядчиками условий контрактов на строительство Ошибки в Проектиро- вании Разработка единого понятийного аппарата; Формирование типового классификатора 5 . Классификация рисков пример Выявление рисков Оценка рисков Выбор способов реагирования Факторы, влияющие на реализацию проекта Изменение сроков Кредитные риски Риски персонала Риски планирования Изменение стоимости Ценовые риски Валютные риски Процентные риски Изменение содержания проекта Риски планирования Рыночные риски требования потребителей Рыночные риски действия конкурентов Изменение качества Рыночные риски требования потребителей Операционные риски Риски персонала 6 . Методы оценки рисков Выявление и классификаци я рисков Оценка рисков Выбор способов реагирования Методы моделирования:

Построение системы управления рисками инвестиционных проектов. - презентация

Целью данного курса является систематизация существующей в литературе информации по процессам анализа и управления рисками с акцентом на деятельность в области разработки и сопровождения ИТ систем. На данный момент, в условиях систематической, постоянно растущей неопределенности, связанной с рядом объективных факторов развития и усложнения практически всех направлений человеческой деятельности, лавинного возрастания количества разнородной информации, которой необходимо грамотно пользоваться и в дальнейшем учитывать, и т.

В курсе, предложенном для изучения, сделан акцент на анализ и управления рисками, применительно к области информационных технологий в части разработки, развития, сопровождения программного обеспечения. В результате изучения данного курса слушатели познакомятся с современными методами управления рисками при организации и управлении проектной, сервисной, процессной и др. Знания, полученные в ходе изучения курса, будут способствовать повышению эффективности, изучивших курс, в активностях, связанных с потенциальным или явным проявлением разных типов и видов рисков.

Временная структура процентных ста- вок. Методы оценки инвестиционных проектов. Финансовые рынки и финансовые институты. Корпоративные.

Основное внимание следует уделить таким рискам: Риски, которые связаны с уровнем цен и спроса на товары и услуги, стоимости материалов, сырья и услуг. Имущественные — риск повреждения либо утраты основных фондов. Риски мошенничества и хищений. В деятельности производственных предприятий всегда значимыми были риски несчастного случая, аварии и пр. В работе торговых организаций — риски цепочек поставок и сбыта, риски логистики, риски поставщиков, кредитные риски.

Показано, что основные проблемы в области управления предприятием связаны с оценками степени риска принимаемых решений. Предложено выделять три типа риска на уровне предприятия, связанных с осуществлением каждого отдельного решения в сфере производства. Раскрыто содержание видов рисков решений, проектов и инвестиционных портфелей Ключевые слова: Конкурентные преимущества могут достигаться предприятием в течение длительного периода при условии постоянной адаптации к изменяющейся ситуации на рынках товаров и услуг, а также рынках факторов производства.

Портфель корпоративных рисков Компании включает примерно . Некорректное принятие решения о включении инвестиционного проекта в ПКЗ.

Планируется также интеграция в процессы принятия решений, в том числе предоставление аналитических заключений по отдельным проектам для функциональных блоков. Мы следим за макроэкономической ситуацией на рынках присутствия Группы компаний. Для укрепления лидирующих позиций особое внимание уделяется расширению покрытия и емкости существующей сети, обеспечению удовлетворенности потребителей качеством услуг связи. Мы следим за политической ситуацией на рынках присутствия Группы компаний, что позволяет оперативно реагировать на изменение условий функционирования на рынках.

Темпы развития Компании и ее финансовое положение зависят от привлечения долгового финансирования. Кризис финансовых рынков, внешние ограничения и санкции могут повлиять на возможность Компании по привлечению долгового финансирования. Предпринят ряд мер, направленных на структурирование портфеля с целью сокращения зависимости от курсовых колебаний, в том числе существует программа хеджирования валютного риска. Договоры касательно наших облигаций и облигаций нашего контролирующего акционера, а также некоторые соглашения о предоставлении займов содержат ограничительные положения, снижающие возможности получать заемные средства и заниматься различными видами деятельности.

Мы следим за выполнением положений договоров и соглашений о предоставлении займов с целью соблюдения финансовых ковенант, содержащихся в кредитной документации. Система налогообложения в странах нашего присутствия претерпевает постоянные изменения, законодательство в данной сфере поддается неоднозначному толкованию.

Управление рисками инвестиционных проектов разработки нефтяных месторождений

В связи с этим, становится очевидной необходимость управления рисками проекта. Долгое время данный процесс осуществлялся инвесторами интуитивно, путем внедрения отдельных фрагментов инструментария минимизации рисков с целью предотвращения вероятных убытков бизнеса. Четкое же осознание и формулирование проблемы стало возможным сравнительно недавно, благодаря развитию самостоятельной науки риск-менеджмента.

Управление рисками инвестиционных проектов. Корпоративные системы управления рисками · Оптимизация страховой программы · Корпоративные.

Одним из основных компонентов управления любой фирмы является инвестиционный менеджмент, поскольку постоянное развитие компании требует принятия адекватных инвестиционных решений. Эти решения касаются вложения ресурсов для максимизации прибыли и стоимости этой фирмы. Рассмотрим некоторые из них: Для всех вышеперечисленных определений характерно то, что они напрямую связаны с управлением инвестиционной деятельностью в рамках предприятия. В условиях рыночной экономики повысилась роль стратегии при принятии инвестиционных решений.

Инвестиционная стратегия фирмы провозглашает формальные критерии, по которым компания оценивает инвестиционные возможности. В связи с наличием неопределенности при принятии инвестиционных решений в условиях крайне нестабильной современной мировой рыночной конъюнктуры роль анализа и управления риском в рамках инвестиционной деятельности предприятия повышается.

Рассмотрим, что собой представляет анализ и управление инвестиционным риском в рамках предприятия. Неотъемлемыми компонентами анализа рисков инвестиционных проектов являются: Необходимо объединить эти составляющие в одно целое, для того чтобы упростить принятие инвестиционных решений. С этой целью создается матрица, которая будет иметь следующий вид см. Матрица инвестиционного риска и степени его страхования.

РИСК ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

Пермь Дерябин Александр Иванович научный руководитель, доц. Пермь В современном мире мы постоянно сталкиваемся с рисками. Анализ проекта, написание исключений в программирование, осуществление своих личных целей — все это содержит определенные риски. Умение принимать верные решения в подобных ситуациях — именно то, к чему должен стремиться каждый человек. Риск, существующий в любом плане проекта, следует вовремя идентифицировать.

От того, как будет проведен анализ риска, зависит то, какие действия будут применены к нему в дальнейшем.

Политику в области управления рисками;; Положение о корпоративной управления рисками инвестиционного проекта;; регламенты управления.

Итак, инвестиционная деятельность корпораций представляется как определённый набор управленческих решений, связанных с привлечением и реализацией инвестиционных проектов, направленных на обновление, модернизацию, реструктуризацию и иные изменения в деятельности корпорации. Свойства инвестиционной деятельности и систем управления крупных компаний разнообразны. На первый взгляд, каждый хозяйствующий субъект уникален, а анализ и совершенствование систем управления является скорее искусством, чем планомерным научно обоснованным процессом.

Следовательно, широкий спектр возможных конфигураций систем управления инвестициями должен быть описан с помощью комплекса вариативных моделей. Также следует разработать систему знаний, описывающих причины существования разных вариантов организации исследуемой подсистемы крупного бизнеса. Это позволит решать задачи диагностирования анализа — построение моделей существующих систем и интерпретация их свойств и задачи конфигурирования совершенствования — поиск лучших вариантов моделей для последующей разработки комплекса предложений по совершенствованию реальных систем [2].

Моделирование сложных систем следует осуществлять иерархически. Общую последовательность этапов нужно выбрать так, чтобы на каждом из них уменьшалась неопределённость разнообразие характеристик системы.

Тренинг: Риски инвестиционных проектов: оценка и компьютерное моделирование

Существующие механизмы финансирования инвестиционных проектов можно разделить на финансирование из собственных прибыль и амортизация и заемных средств. Финансирование из заемных средств можно разбить на две группы механизмов, применение которых делает акционерное финансирование или не делает долговое финансирование инвесторам стать собственниками финансируемых ими предприятий и производств, передавая или не передавая при этом им также права контроля за производственной деятельностью финансируемых экономических единиц.

В свою очередь, в рамках долгового финансирования могут быть выделены три основные возможности осуществления финансирования инвестиционных проектов - бюджетное, корпоративное и проектное финансирование - отличающиеся источниками обеспечения привлекаемых заемных средств рисунок 1. Укрупненная классификация механизмов финансирования инвестиционных проектов Бюджетное финансирование осуществляется из государственного бюджета и одновременно является источником финансирования предприятий и производств.

В ней подчеркивается, что риск инвестиционного проекта следует Разработан комплексный алгоритм управления рисками инвестиционного проекта, эффективности реализации корпоративных инвестиционных проектов.

Поскольку такие ошибки могут привести к неверным инвестиционным решениям и значительным убыткам, очень важно своевременно выявить и оценить все проектные риски. Под проектными рисками понимается, как правило, предполагаемое ухудшение итоговых показателей эффективности проекта, возникающее под влиянием неопределенности. В количественном выражении риск обычно определяется как изменение численных показателей проекта: На данный момент единой классификации проектных рисков предприятия не существует.

Однако можно выделить следующие основные риски, присущие практически всем проектам: Далее мы будем рассматривать риски проекта на примере ювелирного завода, который решил вывести на рынок новый продукт — золотые цепочки3. Для производства продукта приобретается импортное оборудование. Оно будет установлено в помещениях предприятия, которые планируется построить.

Ваш -адрес н.

Относительная оценка риска на основе анализа финансового состояния и деятельности предприятия. Определение кризиса, риска и неопределенности. Типовые алгоритмы принятия решений в ситуации риска. Основные антикризисные методы в управлении предприятием. Методические основы оценки эффективности инвестиционных проектов. Анализ и оценка организационной среды инвестиционной деятельности предприятия.

Оценка риска инвестиционного проекта как некоторой единицы бизнес- активности. Исследование корпоративного бизнеса, оценка риска.

Программа повышения квалификации 40 академ. Программа предназначена для специалистов отделов стратегического менеджмента предприятий различной отраслевой направленности, оценочных и страховых компаний, консалтинговых компаний, залоговых отделов банков и др. Приобретение теоретических знаний, а также практических навыков и умений в области оценки инвестиционных проектов. Проект - его сущность, виды и этапы реализации. Процесс бизнес-планирования - принципы, структура, методы.

Моделирование денежного потока инвестиционного проекта.

Риск-менеджмент

В статье раскрыты особенности рисков инвестиционного проекта и процесса управления ими как неотъемлемой части инвестиционных решений компании. В ней подчеркивается, что риск инвестиционного проекта следует понимать одновременно как финансово-экономическую, так и статистическую категорию. Кроме того, необходимо учитывать влияние риска на показатели эффективности проекта и его денежные потоки, а также принимать во внимание прогнозный характер инвестиционного проектирования.

Для облегчения процедуры идентификации риска составлена расширенная система рисков инвестиционного проекта по ряду новых классификационных критериев, в том числе по элементам эффективности инвестиционного проекта и степени интеграции инвестиционного проекта в деятельность инвестора. Разработан комплексный алгоритм управления рисками инвестиционного проекта, предназначенный для практического использования финансовыми подразделениями российских компаний в целях повышения эффективности реализации корпоративных инвестиционных проектов.

Управление рисками инвестиционных проектов a. На уровне . Качество корпоративного управления/ влияние на принятие решений.

Учет корпоративных методов управления выражается в создании распределенной системы управления рисками: Руководители подразделений отвечают за оперативность выявления и эффективность управления рисками, связанными с деятельностью подразделения. Руководители временных рабочих групп проектов и управляющие проектами несут персональную ответственность за объективность, полноту и качество оценки рисков проекта и эффективность мер по их минимизации.

Не доведение или умышленное сокрытие информации, связанной с рисками проекта или рисками коммерческой деятельности Компании в целом, считается серьезным нарушением трудовой дисциплины и подлежит дисциплинарному наказанию наравне с разглашением коммерческой тайны. Классическая технология управления рисками представлена на рис. Суть метода в том, что для каждой работы календарного графика инвестиционного проекта задаются три значения длительности: На выходе получается набор сценариев реализации проекта, различающихся сочетанием длительностей работ и, соответственно, общей длительностью проекта.

Учет рисков — это важнейшая функция управления. Это подтверждает тот факт, что три этапа процесса управления непосредственно связаны с учетом — идентификация рисков, качественная оценка рисков, количественная оценка. Целью качественной оценки рисков является классификация рисков по степени влияния на проект и планирование анти-рисковых мероприятий по каждому риску.

Риски инвестиционного проекта: практика и ошибки в анализе. Вебинар 18.04.2017