Курс"Производственная мощность. Планирование, управление, эффективность использования"

В современных условиях программа выпуска продукции любого предприятия определяется на основе: Производственная мощность предприятия цеха, участка — это потенциально максимально возможный годовой квартальный, суточный, сменный объем выпуска продукции, работ, услуг или добычи, переработки сырья требуемого качества при заданных номенклатуре и ассортименте на основе прогрессивных норм использования оборудования и производственных площадей с учетом осуществления мероприятий по прогрессивной технологии, передовой организации труда и производства. Производственная мощность — это доступный объем вводимых ресурсов в конкретном периоде времени. Единица измерения производственной мощности предприятия применяются разные в зависимости от характера производства и отраслевого подчинения. Например, мощность тракторного завода определяется количеством тракторов в штуках, мощность угольной шахты — количеством угля в тоннах. В большинстве — это натуральные или условно натуральные измерители по видам продукции услуг.

6. Составление плана производства

Производственная мощность предприятия цеха или производственного участка характеризуется максимальным количеством продукции соответствующего качества и ассортимента, которое может быть произведено в единицу времени при полном использовании основных средств производства в оптимальных условиях их эксплуатации. Производственная мощность предприятия объединения, концерна, фирмы определяется по всей номенклатуре выпускаемой им продукции.

Она устанавливается в тех же единицах измерения, в каких планируется производство продукции в штуках, рублях, тоннах, квадратных метрах и т. В тех случаях, когда это целесообразно, используется метод приведения номенклатуры изделий к одному или нескольким видам однородной продукции, принимае мой за единицу. Такой метод применяется главным образом на предприятиях с широким ассортиментом выпускаемой однородной продукции.

Обычно определяются среднегодовая мощность Я и выходная мощность на конец расчетного периода Кь.

Любой план производства строится на базе ряда научных принципов. посредством составления балансов производственной мощности, рабочего времени, . Титульный лист бизнес-плана содержит название предприятия, его.

Производственных подразделений; Отделов снабжения и других отделов. Эффективно поставленный процесс планирования продаж и операций позволяет усовершенствовать контроль над деятельностью предприятия. Вторая цель заключается в том, что принятый план продаж и операций является регулятором всех остальных планов и графиков. По сути, это бюджет, который устанавливается топ-менеджментом для главного календарного плана производства, в свою очередь, формирующего все последующие по иерархии календарные планы.

Полученный в результате процесса планирования с участием всех заинтересованных лиц план продаж и операций может и не быть оптимальным с точки зрения отдельных руководителей функциональных подразделений, однако он призван сбалансировать потребности сбыта и маркетинга с возможностями производства. И наоборот, план производства может быть разработан для поддержки и долгосрочного плана продаж и целей, устанавливаемых предприятием в области управления запасами и задолженностью по поставкам перед покупателями.

Говорят, что в долгосрочной перспективе управлять производством должны потребности рынка, и производство должно соответствовать им. В краткосрочной же перспективе ограничения по производственной мощности могут задавать темп производства. Управление спросом связывает следующие функции предприятия:

Долгосрочный бизнес-план, в свою очередь, служит основой для принятия решений об инвестициях в новые производственные и логистические мощности цепи поставок. Процесс планирования продаж и операций состоит из следующих этапов, повторяющихся в одной и той же последовательности каждый месяц, и принятие управленческих решений подчинено этому циклу. Каждый этап подразумевает значительный объем управленческой работы, результатом которой является ежемесячное совещание, на котором собираются менеджеры, ответственные за решение соответствующих аспектов проблемы Этап первый - новые товары и услуги.

Формы и принципы производственного планирования на предприятии. Основные аспекты разработки стратегического бизнес-плана, плана производства, модернизации и перевооружения производственных мощностей);.

Планирование производственной программы Планирование производственно-коммерческой деятельности предприятия начинается с определения объема и возможностей производства и реализации продукции, то есть производственной программы. Производственная программа - это задание по выпуску и реализации продукции в ассортименте, соответствующего качества в натуральном и стоимостном выражении исходя из спроса и реальных возможностей предприятия в удовлетворении его на определенный период.

Производственная программа служит базой для разработки следующих планов: Производственная программа предопределяет задания по вводу в действие новых производственных мощностей, потребность в материально-сырьевых ресурсах, численности рабочих и др. Она тесно связана с финансовым планом, планом по издержкам производства, прибыли и рентабельности. Предприятия формируют свою производственную программу самостоятельно на основе выявленного в процессе изучения рынка потребительского спроса; портфеля заказов договоров на продукцию и услуги; государственных заказов и собственных потребностей.

Годовая производственная программа устанавливает ряд номенклатурно-количественных заданий, которые составляют ее разделы: Производственная программа состоит из трех разделов: План производства продукции в натуральном выражении - устанавливает объем выпуска продукции соответствующего качества по номенклатуре и ассортименту в физических единицах измерения т, м, шт. Он определяется, исходя из полного и лучшего удовлетворения спроса потребителя и достижения максимального использования производственных мощностей; 2.

План производства продукции в стоимостном выражении в показателях валовой, товарной и чистой продукции; 3. План реализации продукции в натуральном и стоимостном выражении. Он составляется, исходя из заключенных договоров на поставку продукции, а также полуфабрикатов, узлов и деталей по договорам кооперации с другими предприятиями, а также собственной оценки емкости рынка. Расчет объема реализуемой продукции производится на основе величины товарной продукции с учетом изменения остатков продукции на складе и отгруженной, но не оплаченной заказчиками, на начало и конец планируемого года.

Интегрированное бизнес планирование

Андрей Крылович Общие сведения о системах планирования, реализованных в системах Большое количество литературы в области производства и управления запасами в качестве исходной рассматривает общую модель системы производства, основные элементы которой представлены на рис. В течение последних 10 лет данная модель в ряде случаев являлась справочной концептуальной моделью или моделью планирования ресурсов предприятия .

Более подробное рассмотрение компонент данной модели позволяет прояснить некоторые перспективы, касающиеся роли планирования производства готовой продукции, материальных потребностей и планирования потребностей производственных мощностей в контексте общей модели производства. Бизнес-план представляет собой долгосрочный, стратегический план деятельности всего предприятия и его разработка является прерогативой высшего руководства предприятия.

Расчет и планирование производственной мощности предприятия: Разработка плана выпуска и реализации продукции предприятия в соответствии с.

Какие возможности перед вами открываются? Формирование отчетов об использования производственных ресурсов, доступности ресурсов, время производственного цикла. Модели планирования - инструментарий построения неограниченного количества моделей планирования, в рамках которых планируются продажи на определенный период, по разным сценариям развития, необходимое для обеспечения продаж производство, потребность в мощностях и закупки.

Реализована возможность построения бюджетов продаж верхнего уровня годовой, квартальный и оперативных месячные бюджеты. В зависимости от параметров модели планирования в расчете чистой потребности производства участвуют следующие параметры: План производства — календарный план-график выполнения производственных заказов. В процессе расчета плана формируется набор запланированных, но еще не созданных в производственном модуле заказов, построенный для обеспечения прогноза с учетом ограничения производственных мощностей.

Для каждого производственного заказа на выпуск готовой продукции автоматически формируется связанная цепочка заказов на выпуск полуфабрикатов, заказы автоматически распределяются по временной шкале, с учетом загрузки производственных мощностей и условий обеспечения планов сбыта, на основании настроек. Инструментарий формирование производственного плана позволяет оценить загрузку производственных мощностей, выявить узкие места, получить информацию о потребности в сырье и материалах.

При расчете производственного плана используются параметры: Производственные спецификации — набор полуфабрикатов и материалов, необходимый для выполнения производственных заказов. Спецификации представлены в древовидной структуре с неограниченным количеством уровней вложенности. Функционал версионности спецификаций позволяет оперативно реагировать на изменения в технологии производства. Производственные маршруты — набор технологических операций, которые необходимо произвести для выпуска готовой продукции.

Система планирования производства

О сайте Баланс производственных мощностей Наиболее полный учет при расчетах производственной мощности изменения всех условий производства на протяжении планового периода и правильное отражение в ее величине динамики всех показателей и условий, обеспечивающих полное использование всех производственных ресурсов и выявленных резервов. Это должно находить свое выражение в системе дифференцированных показателей, относящихся к разным датам расчетного периода мощность на начало планового периода, на конец периода и среднегодовая , и составлении баланса производственной мощности.

На втором этапе расчеты уточняются. При текущем планировании они подлежат уточнению и конкретизации. При перспективном планировании имеет место дифференциация показателей по годам планового периода, в основу расчета принимается более укрупненная или типовая номенклатура продукции , используются не только детализированные нормативы, но и укрупненные, сочетаются точные и приближенные методы расчета , в большей степени отражаются изменения условий проектирования, строительства и освоения.

Пленум ЦК КПСС, последующие съезды партии и партийно-правительственные постановления потребовали значительного усиления технико-экономического обоснования планов и повышения уровня экономических расчетов в хозяйственной деятельности , широкого использования в планировании.

Производственные мощности дают не только количественную и качественную Однако план предприятия на каждый год устанавливает ассортимент И ГОДОВОЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ БИЗНЕС- ПРОЕКТА.

В общем виде производственную мощность можно определить, как максимально возможный выпуск продукции в соответствующий период времени при обозначенных условиях использования оборудования и производственных ресурсов площадей, энергии, сырья, живого труда. Производственные мощности измеряются, как правило, в тех же единицах, в которых планируется производство данной продукции в натуральном выражении тоннах, штуках, метрах. Надо, однако, отметить, что балансовая мощность не всегда соответствует оптимальным значениям оборудования; 10 Резервная мощность — мощность, учитывающая необходимость остановки оборудования для профилактических и ремонтных работ на предприятии.

Планирование производственной мощности заключается в выполнении комплекса плановых расчетов, позволяющих определить: Входная мощность определяется по наличному оборудованию, установленному на начало планового периода. Выходная мощность — мощность на конец планового периода, рассчитываемая на основе входной мощности, выбытия и ввода мощности в течение планового периода. Планирование выпуска продукции осуществляется исходя из среднегодовой мощности Мс , рассчитываемой по формуле: Планирование производственных мощностей очень важно в достижении долгосрочного успеха организации.

Как показывает опыт, слишком большие производственные мощности могут быть не менее вредны, чем слишком маленькие.

2.3.6. Планирование производственных мощностей

Сначала речь пойдет о системе в целом, затем мы поговорим подробнее о некоторых аспектах производственного планирования. Следующие главы посвящены главному календарному плану производства, планированию потребности в ресурсах, управлению производительностью, контролю над производственной деятельностью, закупкам и прогнозированию. Производство — комплексная задача.

Исследовано понятие «управление производственной мощностью», уровня оборудования, планирование развития производственной мощности, мотивация через планы технического развития, которые входят в бизнес- план.

При составлении плана производственного процесса компании нужен тщательный анализ и оценка своих производственных методов и технологий, а также выбрать именно те, которые будут способствовать эффективному достижению конкретных целей производства. Для выбора производственного процесса, будь то в сервисной или производственной сферах, есть два варианта: Например, компания, начиная свою деятельность в ресторанном бизнесе, может выбрать: Компания при планировании производственного процесса должна ответить на некоторые ключевые вопросы: В какой степени планируется автоматизация производственного процесса?

Какую технологию будет использовать компания — стандартную либо персонализированную? Что для компании оказывается важнее — гибкость либо эффективность производственной системы? Если вернуться к примеру про компанию АВС, который мы привели выше, то для нее самым подходящим способом производственного процесса будет конвейерная сборка. Если же она собирается производить триммеры по спецзаказам, то такой вариант ей конечно не подойдет.

В этом случае ей понадобятся другие методы производства и технологии. Все это ей потребуется отразить в своем производственном плане. Стоит отметить, что планирование производственного процесса является ключевым моментом производственного плана. Создание плана будущего производства — задача не из легких, но вполне под силу любому, если в этом сесть и досконально разобраться.

бизнес-планирование

Характеристика производственных мощностей, входящая в составляющие бизнес-плана, должна содержать следующую информацию: В приложения можно включить копию технического паспорта на помещения и копию дислокации производственного оборудования на территории предприятия. Ведь сложно спорить с тем, что услуга — это продукт, для производства которого нужны и помещения, и оборудование, и материалы. Ведь именно от количества предполагаемых расходов зависит финансовый успех и затраты — это тот параметр, который может регулировать сам предприниматель.

Как основные элементы бизнес-плана в разделе о затратах отражаются фактические данные:

Производственное планирование - Отрасли - Управленческий, бизнес и ИТ плана позволяет оценить загрузку производственных мощностей.

Определение загрузки производственной мощности занимает ведущее место в выявлении и оценке рентабельности производства. Загрузка производственных мощностей в хлопковой отрасли Производственная мощность ПМ Производственная мощность - это показатель, отражающий максимальную способность предприятия подразделения, объединения или отрасли по осуществлению выпуска товарной продукции в натуральных или стоимостных единицах измерения, отнесенных к определенному периоду времени смена, сутки, месяц, квартал, год.

Производственная мощность Планирование загрузки ПМ Планирование загрузки производственных мощностей является неотъемлемой и главной частью процесса производства продукции на предприятии. Грамотное планирование позволит сбалансировать загрузку производственных мощностей и оптимизировать производственный процесс. Планирование загрузки производственных мощностей Рассмотрим основные этапы и формы планирования.

Здесь необходимо рассмотреть все вопросы, связанные с производственными помещениями, их расположением, с оборудованием и персоналом, а также уделить внимание планируемому привлечению субподрядчиков. Всё строго по плану Необходимо также уделить внимание вопросам расположения производственных мощностей и размещения инструментов, оборудования и рабочих мест. В этом разделе должны быть указаны сроки поставок и перечислены основные поставщики; описано, насколько быстро фирма может увеличить или сократить выпуск товаров или предоставление услуг.

Важным элементом производственного плана является также описание требований фирмы к контролю качества на всех этапах производственного процесса. Уделять внимание всем вопросам Основная задача этого раздела бизнес-плана - это определение и аргументация выбора фирмой того или иного производственного процесса и оборудования. Определить и аргументировать выбором фирмы производственный процесс Следует отметить, что к составлению данного раздела бизнес-плана привлекаются отраслевые специализированные проектные компании, что вполне объяснимо, поскольку выбор технологии и способа организации производственного процесса во многом определяет эффективность любого производственного проекта.

Эффективность производственного плана Предположим, что фирма АБВ решила выпускать газонокосилки.

3.Оформление бизнес-плана

Конкретные Постоянные Если говорить о долгосрочном стратегическом планировании, то на этом уровне принимаются решения по четырем основным направлениям: Решив для себя эти стратегические вопросы, разработчик должен также составить и включить в производственный план своего бизнес-плана три следующих документа: Эти планы называются тактическими.

Планирование загрузки производственных мощностей Предположим, что фирма АБВ решила выпускать газонокосилки. Путем всестороннего маркетингового исследования и анализа рынка она определяет, что самым большим спросом у потребителей пользуются инструменты среднего класса. Итак, фирма знает, что ей следует выпускать.

В отдельных случаях к составлению производственного плана уделить внимание вопросам расположения производственных мощностей и размещения Для долгосрочного стратегического бизнес-планирования сначала.

Производственный план Данный раздел бизнес-плана в зависимости от объекта исследования, вида бизнеса может быть интерпретирован как торговый план, план оказания услуг, план перевозок и т. Главная задача этого раздела плана — показать производственно-технические возможности предприятия по выпуску продукции работ, услуг , на которые нацелен бизнес-план, возможности произвести их надлежащего уровня качества, в нужные сроки и необходимом количестве.

Производственный план является ключевым разделом бизнес-плана. При его разработке необходимо собрать информацию по следующим вопросам: Где будет производиться продукция: Это в свою очередь позволяет определить величину финансовых средств, требуемых для осуществления проекта; 2.

Планирование и контроль производства

Часто практика подготовки бизнес-плана интегрирована в общий контекст управления многопрофильной компанией в разрезе реализации стратегии развития. Этим в большинстве случаев занимается специальное подразделение в составе финансового департамента, а не проектный офис. Разработка производственного плана в бизнес-плане единиц бизнеса или всей компании является универсальной сферой деятельности по планированию. Рассмотрим ее развернутый контекст.

Основные аспекты производственной программы Надо прямо смотреть на различие подходов к бизнес-планированию в случаях внешнего бизнес-проекта и внутреннего планирования деятельности единиц бизнеса.

Планирование производственных мощностей: По многим причинам решения по производственным мощностям являются определяющими для развития.

План производства должен соответствовать мощности предприятия. Необходимая по плану мощность предприятия может быть достигнута как за счет использования внутренних резервов, так и путем введения дополнительных фондов за счет: Определение необходимой мощности предприятия осуществляется в ходе технико-экономического обоснования с учетом: Конкретно объем выпуска продукции оказания услуг, выполнения работ планируется в соответствии с потенциальными условиями и возможностями предприятия: После определения мощности и производственной программы подсчитывается потребность предприятия в материальных ресурсах.

Такие расчеты проводятся с учетом эффективности их пользования, а также возможных источников приобретения и финансирования. Исходными данными для расчета потребности производства в материальных ресурсах являются предусматриваемые объемы выпуска и оказываемых услуг а также нормативная база потребностей в материальных ресурсах на единицу продукции.

Потребность в материальных ресурсах определяется методом прямых расчетов, то есть путем умножения нормы расхода материалов на соответствующие объемные показатели. Эта потребность определяется в натуральном и стоимостном выражениях по видам ресурсов табл. Таблица 4 — Расчет потребности в ресурсах на производственную программ Наименование.

Планирование Прибыли С Использованием Формулы Безубыточности